Übernehmen Sie das Steuer
Wer nur eine Elite fördert, vergeudet Geld und Humankapital. Spitzenpositionen im Wettbewerb lassen sich nicht mit wenigen Talenten gewinnen und erst recht nicht erhalten.
Wenn Personalmanagement Sinn machen soll, dann kann es nur darum gehen, alle Mitarbeiter entsprechend ihren Fähigkeiten und Neigungen zu fördern und einzusetzen. Eine Entwicklung von Wenigen auf Vorrat, für Funktionen, die sie dann doch extern besetzen, weil nicht genügend interne Möglichkeiten bestehen, ist extrem ineffizient. Mit einem richtigen HCM Controlling kann HR Fehler vermeiden und wesentlich die Kosten und somit den Reingewinn des Unternehmens beeinflussen. Dieses enorme Potenzial wird oft verkannt.
Messung des Humankapitals
Eine HR-Strategie, oder Human Capital Strategie, wie wir sie nennen, kann nur dann erfolgreich sein, wenn sie auf der Grundlage von Fakten, Zahlen und realistischen Zielsetzungen entwickelt wurde. Wenn die Potenz und die effektive Leistung des Humankapitals richtig gemessen wird, kann die langfristige Unternehmensplanung viel effektiver erfolgen.
Unter HCM Messung & Controlling verstehen wir alle Instrumente, Methoden und Prozesse, die wir entwickelt haben, um Organisationen effektiv und effizient zu machen.
Ein HCM-Cockpit liefert die Zahlen, die ein Unternehmen braucht, um wichtige Fragen zu beantworten:
- Welche Kernkompetenzen sind wo vorhanden und welche Investitionen ins Humankapital sind nötig?
- Welche Funktionen tragen in welchem Masse zum Unternehmensergebnis bei?
- Wie ist die richtige Allokation von Personalentwicklungsbudgets?
- Was sind Ursachen für Personalmangel, Fluktuation, Absenzen?
- Was sind Kernprozesse und Kernfunktionen, die es bei einer Restrukturierung zu beachten gilt?
HR ist eine wichtige strategische Funktion innerhalb einer Unternehmung. Sie muss ihre eigene Leistung und die des gesamten Humankapitals im Unternehmen effektiv messen und steuern können.
Ein effektives HCM Controlling muss die richtigen Wertetreiber erkennen, benennen, messen und Instrumente zu deren Steuerung einführen und die Entwicklung kontinuierlich evaluieren. Ziel des HCM Controlling ist die Überwachung der Umsetzung der HCM Strategie und deren Weiterentwicklung. Anomalien sollen möglichst frühzeitig erkannt und behoben werden.